员工职业规划与发展

关键岗位职业生涯规划

关键岗位是对企业战略目标的实现承担重要责任的岗位，是核心业务流程的关键承载职位，不是行政职级。在薪酬、培训、发展机会等资源方面公司都会有意识向关键岗位倾斜。关键岗位职业生涯规划是员工专业成长、事业发展的重要计划，公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任，可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训，促进员工快速成长。

带岗人制度

每位新入职员工公司将安排一名业务骨干或管理人员作为带岗人，带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及环节，尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师，又是新员工的益友；作为新员工的榜样，带岗人是一项荣誉，同时也促进自身的进步与成长。

轮岗制度

为有潜力的员工创造岗位轮换机会，全面了解公司业务，增加全方位的经验；通过轮岗挖掘员工个人潜能，发现人才、培养人才。

内部人才交流

公司鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。内部人才流动为员工提供平台，充分发挥潜能，展示自身能力。为员工成长和职业发展提供了更多的机会。

培训与发展

公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值，全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有：领导力发展，专业能力培训，国内的考察交流，内部学习，行动学习等。

培训内容与方式

公司领导与高管人员

1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内成功企业参观学习。

2、学历学位培训、执业资格培训。参加学历进修或mba、emba学习。

中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。